Бюджетирование как система оперативного управления компанией
- Систематизировать компетенцию работников компании в части бюджетирования как системы оперативного управления компанией
Целевая аудитория:
Задачи:
-
Систематизировать практическое представление о бюджетировании
-
Обеспечить практические навыки использования технологий составления готового и месячного бюджета
- Разработать в компании высокоэффективную систему бюджетирования
Методы работы применяемые на тренинге:
-
Лекция тренера
-
Модерация
-
Работа в малых группах
-
Презентации участников тренинга
-
Решение кейсовых заданий
-
Формализация полученных знаний
Программа тренинга:
- Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием
- Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента
- Основные положения и принципы бюджетирования
- Правильное прогнозирование – основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат
- Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей
- Бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты)
- Бюджет закупок и график платежей
- Бюджет производственных накладных затрат
- Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов
- Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования
- Контроль и анализ исполнения бюджета
- Простая корректировка бюджетных показателей
- Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений
- Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности
- Статистическое моделирование Монте-Карло
- Методология VAR для прогноза бюджетных показателей
- Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии
- Использование информационных технологий для практического бюджетирования
Продолжительность:
- 3 дня