Цель:

  • Систематизировать компетенцию работников компании в части бюджетирования как системы оперативного управления компанией

Целевая аудитория:

Коммерческие директора
Директора магазинов
Собственники малого и среднего бизнеса
ТОР - менеджеры компании
Собственники бизнеса
Финансовые директора

Задачи:

  • Систематизировать практическое представление о бюджетировании

  • Обеспечить практические навыки использования технологий составления готового и месячного бюджета

  • Разработать в компании высокоэффективную систему бюджетирования

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Лекция тренера

  • Модерация

  • Работа в малых группах

  • Презентации участников тренинга

  • Решение кейсовых заданий

  • Формализация полученных знаний

Программа тренинга:

  • Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием
  • Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента
  • Основные положения и принципы бюджетирования
  • Правильное прогнозирование – основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат
  • Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей
  • Бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты)
  • Бюджет закупок и график платежей
  • Бюджет производственных накладных затрат
  • Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов
  • Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования
  • Контроль и анализ исполнения бюджета
  • Простая корректировка бюджетных показателей
  • Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений
  • Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности
  • Статистическое моделирование Монте-Карло
  • Методология VAR для прогноза бюджетных показателей
  • Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии
  • Использование информационных технологий для практического бюджетирования

Продолжительность:

  • 3 дня