Цель:

  • Создать в компании системное представление и практические навыки риск менеджмента

Целевая аудитория:

Директора магазинов
Собственники малого и среднего бизнеса
ТОР - менеджеры компании
Собственники бизнеса
Финансовые директора

Задачи:

  • Описать современное представление о системе риск менеджмента
  • Изучить основные подходы и инструменты риск менеджмента
  • Создать предпосылки разработки эффективной системы риск менеджмента на предприятия

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Лекция тренера
  • Модерация
  • Работа в малых группах
  • Презентации участников тренинга
  • Решение кейсовых заданий
  • Формализация полученных знаний

Программа тренинга:

1.  Целеположение риск-менеджмента

  • Основные понятия и определения риск менеджмента
  • Роль риск менеджмента в управлении компанией
  • Основные принципы управления рисками

 

2.  Стратегии компании в условиях неопределенности

  • Способы описания неопределенности состояния компании.
  • Понятие остаточной неопределенности
  • Классификация состояний неопределенности и стратегии управления рисками для каждого вида неопределенности

 

3.  Классификация рисков и их характеристика

  • Виды рисков и классификация и взаимодействие
  • Риски ликвидности
  • Рыночные риски
  • Операционные риски
  • Характеристика прочих рисков компании

 

4.  Стратегические риски компании

  • Глобальные и стратегические риски
  • Классификация стратегических рисков
  • Карта стратегических рисков
  • Методы противодействия стратегическим рискам
  • Последовательность управления стратегическими рисками

 

5.  Отражение риск менеджмента в KPI компании

  • Экономическая добавленная стоимость, как показатель риска и стоимости
  • Понятие вероятностной потери стоимости VAR
  • Карта рисков

 

6.  Технологии анализа рисков

  • Метод дерева решений
  • Анализ чувствительности
  • Сценарный анализ
  • Метод статистического моделирования Монте-Карло

 

7.  Методы управления рисками

  • Общая характеристика методов управления рисками
  • Страхование и самострахование
  • Хеджирование с помощью производных ценных бумаг

 

8.  Построение системы риск менеджмента предприятия

  • Понятие интегрированного риск менеджмента предприятия
  • Методология COSO построения системы риск менеджмента

 

9.  Примеры практической реализации системы риск менеджмента

  • Описание системы риск менеджмента компании Misrosoft
  • Описание системы риск менеджмента компании «Система Телеком»

 

Продолжительность:

  • 3 дня