Повышение эффективности холодных звонков и личных переговоров маркетологов и менеджеров по продажам
- Увеличить продажи компании, за счет повышения компетентности сотрудников
Целевая аудитория:
Задачи:
- Повысить коммуникативную компетентность и гибкость в переговорах
- Расширить спектр инструментов убеждения и влияния
- Отработать навык телефонных переговоров и холодных звонков
- Усилить навыки взаимодействия с подчиненными
- Повысить личную эффективность каждого сотрудника
Методы работы применяемые на тренинге:
- Мини лекции (интерактивная передача теоретической информации для дальнейшего закрепления либо проверки на практике) — 20%
- Метод кейсов (групповое решение проблемных ситуаций с целью научиться анализировать информацию, выявлять основные проблемы и пути решения, формировать программу действий) — 30%
- Ролевые игры (моделирование ситуации, в котором вовлеченные участники проигрывают заранее составленные сценарии и отрабатывают полученные технологии переговоров и коммуникаций с клиентом) — 40%
- Обсуждение, ключевые выводы, закрепление материала – 10 %
Программа тренинга:
1. ЗНАКОМСТВО С УЧАСТНИКАМИ. ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
- Запуск групповой динамики
- Знакомство. Сбор ожиданий. Подписание «контракта» взаимодействия на тренинге
2. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС КОММУНИКАЦИИ
- Каналы и инструменты общения с клиентами
- Цели коммуникации. Рамка проблемы и рамка результата
- Установки, которые могут мешать достичь результата
- Барьеры в коммуникации: интеллектуальные, моральные, ролевые, эмоциональные, личностные, барьеры установок
- Стили коммуникации: деструктивные и конструктивные: пассивность, агрессивность, ассертивности
- Формула КАДЭ. Стили делового поведения: Командир / Аналитик / Эмоциональный / Дружелюбный, — индикаторы проявления и способы эффективного подстройки к партнеру / клиенту
- Специфика общения по телефону. Понимание и важность «ХОЛОДНЫХ ЗВОНКОВ» для результативных продаж. Контроль и анализ эффективности холодных звонков
3. ПРАКТИКУМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ И УБЕЖДЕНИЯ
- Техники аргументации (фундаментальный метод, метод двойной аргументации, метод условной согласия). Баланс логичности и эмоциональности
- Круг аргументов: аргументация к межличностным отношениям, к экономическим, юридическим аспектам, к объективным фактам, к морально-этическим ценностям
- Приёмы снижения сопротивления (подчёркивание значимости, подчёркивание общности, вербализация потребностей \ ожиданий \ эмоций)
- Манипуляции в коммуникациях: индикаторы манипулятивного воздействия, способы противодействия
- Логика продаж. Этапы коммуникаций с клиентом
4. ПРАКТИКУМ ТЕЛЕФОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ
- Установление психологического контакта по телефону;
- Ведение диалога по телефону. Вопросы, их виды и значение;
- Управление инициативaой при телефонном контакте. Умение направить беседу в необходимое русло;
- Умение слушать (приемы активного слушания);
- Выявление потребностей клиента;
- Проведение эффективной презентации;
- Скрытые приёмы влияния и убеждения
- Создание и формализация эффективного скрипта исходящего
5. РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
- Причины возникновения возражений.
- Форма и правила ответа.
- Создание «банка возражений».
- 6 приёмов работы с возражениями в зависимости от ситуации.
- Техники снижения негативных эмоций
- Практическая отработка реакции на «претензии» от противоположной команды в онлайн режиме
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
- Распределение обязанностей для выполения всех KPIs
- Формулировка задач по технике SMART
- Контроль как инструмент управления. Виды контроля
- Конструктивная обратная связь: правила подачи, модель сбалансированной обратной связи
- Язык проблем, язык решений
- Влияние региональных подразделений и роль головного офиса для достижения результатов компании
- Как личный результат влияет на результат бизнеса и наоборот
7. МЫШЛЕНИЕ В РАМКАХ РЕЗУЛЬТАТА
- Проактивность и проактивная лексика
- Влияние личных результатов на общекомандный результат
- Инструменты поэтапного повышения эффективности филиалов
8. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА
- Формирование индивидуального плана развития (пример плана приложен отдельным документом)
- Обратная связь от участников
9. Документ о прохождении курса: Номерной сертификат каждому участнику
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ. ШЕРИНГ
Продолжительность:
- 3 дня