Цель:

  • Увеличить продажи компании, за счет повышения компетентности сотрудников

Целевая аудитория:

Операторы Call-центров
Директора по маркетингу
Сотрудники отдела маркетинга
Менеджеры среднего звена
Сотрудники отдела продаж
Специалисты дистанционных продаж

Задачи:

  • Повысить коммуникативную компетентность и гибкость в переговорах
  • Расширить спектр инструментов убеждения и влияния
  • Отработать навык телефонных переговоров и холодных звонков
  • Усилить навыки взаимодействия с подчиненными
  • Повысить личную эффективность каждого сотрудника

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Мини лекции (интерактивная передача теоретической информации для дальнейшего закрепления либо проверки на практике) — 20%
  • Метод кейсов (групповое решение проблемных ситуаций с целью научиться анализировать информацию, выявлять основные проблемы и пути решения, формировать программу действий) — 30%
  • Ролевые игры (моделирование ситуации, в котором вовлеченные участники проигрывают заранее составленные сценарии и отрабатывают полученные технологии переговоров и коммуникаций с клиентом) — 40%
  • Обсуждение, ключевые выводы, закрепление материала – 10 %

Программа тренинга:

1.  ЗНАКОМСТВО С УЧАСТНИКАМИ. ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

  • Запуск групповой динамики
  • Знакомство. Сбор ожиданий. Подписание «контракта» взаимодействия на тренинге

 

2.  ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ БИЗНЕС КОММУНИКАЦИИ

  • Каналы и инструменты общения с клиентами
  • Цели коммуникации. Рамка проблемы и рамка результата
  • Установки, которые могут мешать достичь результата
  • Барьеры в коммуникации: интеллектуальные, моральные, ролевые, эмоциональные, личностные, барьеры установок
  • Стили коммуникации: деструктивные и конструктивные: пассивность, агрессивность, ассертивности
  • Формула КАДЭ. Стили делового поведения: Командир / Аналитик / Эмоциональный / Дружелюбный, — индикаторы проявления и способы эффективного подстройки к партнеру / клиенту
  • Специфика общения по телефону. Понимание и важность «ХОЛОДНЫХ ЗВОНКОВ» для результативных продаж. Контроль и анализ эффективности холодных звонков

 

3.  ПРАКТИКУМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ И УБЕЖДЕНИЯ

  • Техники аргументации (фундаментальный метод, метод двойной аргументации, метод условной согласия). Баланс логичности и эмоциональности
  • Круг аргументов: аргументация к межличностным отношениям, к экономическим, юридическим аспектам, к объективным фактам, к морально-этическим ценностям
  • Приёмы снижения сопротивления (подчёркивание значимости, подчёркивание общности, вербализация потребностей \ ожиданий \ эмоций)
  • Манипуляции в коммуникациях: индикаторы манипулятивного воздействия, способы противодействия
  • Логика продаж. Этапы коммуникаций с клиентом

 

4.  ПРАКТИКУМ ТЕЛЕФОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ

  • Установление психологического контакта по телефону;
  • Ведение диалога по телефону. Вопросы, их виды и значение;
  • Управление инициативaой при телефонном контакте. Умение направить беседу в необходимое русло;
  • Умение слушать (приемы активного слушания);
  • Выявление потребностей клиента;
  • Проведение эффективной презентации;
  • Скрытые приёмы влияния и убеждения
  • Создание и формализация эффективного скрипта исходящего

 

5.  РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ

  • Причины возникновения возражений.
  • Форма и правила ответа.
  • Создание «банка возражений».
  • 6 приёмов работы с возражениями в зависимости от ситуации.
  • Техники снижения негативных эмоций
  • Практическая отработка реакции на «претензии» от противоположной команды в онлайн режиме

 

6.  ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ

  • Распределение обязанностей для выполения всех KPIs
  • Формулировка задач по технике SMART
  • Контроль как инструмент управления. Виды контроля
  • Конструктивная обратная связь: правила подачи, модель сбалансированной обратной связи
  • Язык проблем, язык решений
  • Влияние региональных подразделений и роль головного офиса для достижения результатов компании
  • Как личный результат влияет на результат бизнеса и наоборот

 

7.  МЫШЛЕНИЕ В РАМКАХ РЕЗУЛЬТАТА

  • Проактивность и проактивная лексика
  • Влияние личных результатов на общекомандный результат
  • Инструменты поэтапного повышения эффективности филиалов

 

8.  ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

  • Формирование индивидуального плана развития (пример плана приложен отдельным документом)
  • Обратная связь от участников

 

9.  Документ о прохождении курса: Номерной сертификат каждому участнику

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ. ШЕРИНГ

 

Продолжительность:

  • 3 дня