Цель:

  • Создать в компании навыки стратегического управления бизнесом в современных условиях

Целевая аудитория:

Коммерческие директора
Директора магазинов
Собственники малого и среднего бизнеса
ТОР - менеджеры компании
Собственники бизнеса
Директора гостиниц и ресторанов
Руководители производств

Задачи:

  • Изучить современные технологии стратегического управления

  • Дать представление о том, как меняется современное экономическое окружение и как адаптироваться к этим изменениям

  • Создать навыки стратегического бизнес моделирования

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Лекция тренера

  • Модерация

  • Работа в малых группах

  • Презентации участников тренинга

  • Решение кейсовых заданий

  • Формализация полученных знаний

Программа тренинга:

1.  Перечень базовых вопросов :

  • Отличительные черты современного экономического окружения. Требования к новым бизнес моделям. Инновации бизнеса, как основная производительная сила. На чем можно построить основные конкурентные преимущества бизнеса
  • Миссия и видение компании. Ключевые показатели эффективности (KPI) –  стратегические цели компании и их оцифровка
  • Стратегический профиль компании: какие стратегические приверженности обнаруживает собственник и руководитель, так и будет развиваться компания.Оценка стратегического профиля компании заказчика, выводы о стратегическом единстве в команде топ менеджеров компании
  • Исторически сложившиеся школы стратегии. Как научится использовать достижения школ стратегии для конкретного бизнеса
  • Технология построение стратегической бизнес модели
  • Этапы выработки стратегии: как научиться планировать стратегию. Технология стратегического планирования: от диагностики текущего состояния до поиска финансовых источников для развития
  • Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.  Экономическая добавленная стоимость бизнеса. Построение мотивационной системы на основе экономической добавленной стоимости
  • Система сбалансированных показателей и стратегическая карта. Структура сбалансированной системы показателей, стратегическая карта.Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей. Проблемы практического внедрения BSC на отечественных предприятиях
  • Business Intelligence (BI) – новое определение в современном менеджменте. Характеристика функциональности BI в современных информационных системах

 

2.  Перечень вопросов может быть скорректирован исходя из дополнительных пожеланий заказчика

 

 

Продолжительность:

  • 2-3 дня