Управление эффективностью и результативностью обучения в организации

• Передать инструмент создания и внедрения эффективных моделей обучения и развития персонала

• Овладеть методами обучения, развития организации и сотрудников
• Сформировать понимание участников о построении эффективного корпоративного университета и учебных центров
• Совместно с участниками разработать корпоративную программу обучения сотрудников компании

• Лекция тренера
• Модерация
• Работа в малых группах
• Презентации участников тренинга
• Решение кейсовых заданий
• Формализация полученных знаний

1.  БЛОК 1:

• Понятие «управление обучением» в компании/корпорации
• Как должна выглядеть эффективная модель управления обучением на предприятии
• Основные этапы в работе по организации обучения персонала. Формы развития персонала организации
• Построение эффективных корпоративных университетов и учебных центров. Практические ошибки и пути их решения
• Структура взаимосвязи между управлением обучения и развитием организации

2.  БЛОК 2: Основные задачи построения эффективных корпоративных университетов (КУ) и учебных центров:

• Разработка миссии и положения о КУ, интеграция КУ центра в существующую культуру обучения
• Разработка/ адаптация политики, принципов и процедур по обучению и развитию (Управление и организация процесса, администрирование и сопровождение), определение зон ответственности КУ
• Подготовка внутренней документации (Аудит существующей и адаптация в соответствии с задачами создания КУ), разработка основных процессов и процедур взаимодействия КУ и  других структурных  подразделений компании
• Разработка стандартов и единого формата учебно-методических материалов УК и адаптация существующих программ обучения
• Разработка модели компетенций Тренера Корпоративного университета, Тренинг-менеджера с учётом особенностей бизнеса и особенностей работы
• Разработка механизма управления знаниями и эффективностью обучения в организации
• Разработка критериев эффективности КУ и подхода к управлению стоимостью учебного центра
• Разработка корпоративного стиля КУ
• Разработка должностных обязанностей сотрудников КУ согласно базовой структуре КУ
• Разработка основополагающих принципов и системы стимулирования сотрудников КУ
• Обучение корпоративных тренеров
• Разработка стратегии запуска КУ и коммуникации изменений
• Разработка концепции технического обеспечения КУ и подготовка технического задания на автоматизацию деятельности КУ
• Разработка программ обучения в соответствии с установленными приоритетами

3.  БЛОК 3:

• Обучение персонала как условие эффективного развития организации
• Развитие организации через развитие личности
• Стили управления организацией. Управление в стиле коучинга
• Навыки управления людьми в современных организациях
• Определение потребности в обучении персонала
• Эффективные и простые инструменты оценки персонала

4.  Подведение итогов. Шеринг