Цель:

  • Систематизировать компетенцию работников компании в части управленческого учета как системы поддержки принятия управленческих решений

Целевая аудитория:

Коммерческие директора
Директора магазинов
Собственники малого и среднего бизнеса
ТОР - менеджеры компании
Собственники бизнеса
Финансовые директора
Руководители производственных подразделений

Задачи:

  • Систематизировать практическое представление об управленческом учете предприятия
  • Обеспечить практические навыки использования технологий управленческого учета
  • Разработать в компании высокоэффективную систему управленческого учета

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Лекция тренера
  • Модерация
  • Работа в малых группах
  • Презентации участников тренинга
  • Решение кейсовых заданий
  • Формализация полученных знаний

Программа тренинга:

1.  Общая систематика управленческого учета

  • задачи и принципы построения управленческого учета
  • классификация издержек
  • разделение издержек на переменные и постоянные
  • разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра
  • АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности

 

2.  Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости

  • позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing)
  • Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing)
  • директ-костинг (Direct costing)

 

3.  CVP-технология

  • расчет точки безубыточности и запаса безопасности
  • целевое планирование прибыли
  • принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа
  • методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства

 

4.  Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting)

  • стандартная технология гибкого планирования накладных затрат
  • управление издержками по отклонениям
  • принципы назначения стандартов по затратам

 

5.  Базовые принципы управления по центрам ответственности

  • виды центров ответственности
  • задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности
  • принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам
  • технология назначения трансфертных цен.

 

6.  Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами

  • современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking
  • теория ограничений и управленческий учет

 

7.  Внедрение системы управленческого учета на предприятии:

  • опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях
  • использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании

Продолжительность:

  • 3 дня