Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений
- Систематизировать компетенцию работников компании в части управленческого учета как системы поддержки принятия управленческих решений
Целевая аудитория:
Задачи:
- Систематизировать практическое представление об управленческом учете предприятия
- Обеспечить практические навыки использования технологий управленческого учета
- Разработать в компании высокоэффективную систему управленческого учета
Методы работы применяемые на тренинге:
- Лекция тренера
- Модерация
- Работа в малых группах
- Презентации участников тренинга
- Решение кейсовых заданий
- Формализация полученных знаний
Программа тренинга:
1. Общая систематика управленческого учета
- задачи и принципы построения управленческого учета
- классификация издержек
- разделение издержек на переменные и постоянные
- разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра
- АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности
2. Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости
- позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing)
- Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing)
- директ-костинг (Direct costing)
3. CVP-технология
- расчет точки безубыточности и запаса безопасности
- целевое планирование прибыли
- принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа
- методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства
4. Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting)
- стандартная технология гибкого планирования накладных затрат
- управление издержками по отклонениям
- принципы назначения стандартов по затратам
5. Базовые принципы управления по центрам ответственности
- виды центров ответственности
- задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности
- принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам
- технология назначения трансфертных цен.
6. Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами
- современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking
- теория ограничений и управленческий учет
7. Внедрение системы управленческого учета на предприятии:
- опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях
- использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании
Продолжительность:
- 3 дня