Цель:

  • Повысить уровень финансовой квалификации нефинансовых менеджеров компании

Целевая аудитория:

Руководители отдела продаж
Коммерческие директора
Директора магазинов
Собственники малого и среднего бизнеса
ТОР - менеджеры компании
Директора по маркетингу
Директора по персоналу
Руководители производственных подразделений
Директора гостиниц и ресторанов
Руководители производств

Задачи:

  • Систематизировать современные технологии финансового управления
  • Создать практические навыки принятия управленческих решений на основе финансовых критериев
  • Создать в компании общий язык общения на основе финансовых технологий

Методы работы применяемые на тренинге:

  • Лекция тренера
  • Модерация
  • Работа в малых группах
  • Презентации участников тренинга
  • Решение кейсовых заданий
  • Формализация полученных знаний

Программа тренинга:

1.  Стратегия компании как определяющий фактор управления

  • Миссия и видение компании. Ключевые показатели эффективности (KPI) –  стратегические цели компании и их оцифровка. Стратегический профиль компании: какие стратегические приверженности обнаруживает собственник и руководитель, так и будет развиваться компания
  • Этапы выработки стратегии: как научиться планировать стратегию. Технология стратегического планирования: от диагностики текущего состояния до поиска финансовых источников для развития
  • Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.  Экономическая добавленная стоимость бизнеса
  • Система сбалансированных показателей и стратегическая карта. Структура сбалансированной системы показателей, стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей
  • Business Intelligence (BI) – новое определение в современном менеджменте. Характеристика функциональности  BI в современных информационных системах

 

2.  Финансовая отчетность и финансовый анализ: система непрерывного мониторинга состояния компании

  • Финансовая отчетность: цели, структура, содержание. Взаимодействие данных в документах финансовой отчетности
  • Роль системы финансового и управленческого учета в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью
  • Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате, как язык всеобщего общения менеджмента компании
  • Анализ структуры баланса и отчета о прибыли и характеристика основных статей
  • Прямой и косвенный методы оценки и анализа операционного денежного потока. Формат отчета о движении денег
  • Структура комплексного анализа финансовых показателей. Показатели прибыльности. Показатели оборачиваемости. Показатели ликвидности. Показатели рентабельности.  Показатели структуры капитала и обслуживания долга
  • Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга состояния и результативности компании

 

3.   Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений

  • Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности
  • CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства

 

4.  Бюджетирование как система оперативного управления компанией

  • Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента
  • Основные положения и принципы бюджетирования
  • Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании
  • Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов
  • Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений
  • Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования

 

5.  Инвестиционное проектирование: финансовое обоснование направлений развития бизнеса

  • Общие принципы и последовательность инвестиционного проектирования. Структура финансирования инвестиционных проектов развития компаний
  • Понятие стоимости долга и собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта. Кредитование инвестиционных проектов, графики обслуживания кредитов, какой график более выгоден для компаний
  • Общие положения и принципы анализа целесообразности инвестиций (международная практика)
  • Показатели целесообразности инвестиций: NPV, IRR, DPB. Оценка прибыли и денежных потоков инвестиционных проектов
  • Бизнес- план инвестиционного проекта: структура и требование к основным разделам. Использование информационных технологий для инвестиционного проектирования

 

6.  Управление рисками деятельности компании

  • Концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием
  • Классификация и характеристика основных видов риска: коммерческие, операционные, кредитные, информационные риски и риски ликвидности
  • Основные показатели риска и методы анализа рисков

Продолжительность:

  • 3 дня